Товарная матрица: что это такое и как ее составить
Наталья Хайду
Главный редактор
Профессионально увлекаю через контент. С командой Журнала практически с самого основания. Знаю толк в продукте и заражаю читателей интересом к нему с помощью наших статей.

Товарная матрица: что это такое и как ее составить

8 мин
227
Продажи
Аналитика

product_matrix_preview

Задача киосков у дома, торговых точек и супермаркетов — выкладывать на полки товары, которые люди будут покупать. Иначе магазины останутся без прибыли.

Чтобы закупать и предлагать продукты, на которые есть спрос, компании используют товарную матрицу. В статье рассказываем, что это такое, как она работает и зачем нужна бизнесу.

Что такое товарная матрица

Товарная или ассортиментная матрица — это список всей продукции магазина. В нем указывают категории, поставщиков, типы, роль и характеристики товаров.

Матрица — гибкий инструмент. Каждый продавец сам выбирает формат и данные, которые в нее войдут. Например, для продуктов, косметики и бытовой химии указывают сроки годности, а для одежды и обуви — бренды. Вот пример товарной матрицы.

Пример товарной матрицы

Товарную матрицу используют в розничной и оптовой торговле, на производственных предприятиях, а еще в сфере услуг, например в ресторанах.

Обычно ассортиментную матрицу составляют до начала продаж: на этапе, когда бизнес изучает целевую аудиторию, формирует ценовую политику и анализирует предложения конкурентов. Формирование товарной матрицы — заключительный этап перед открытием магазина.

Зачем нужна товарная матрица

Матрица упорядочивает информацию об ассортименте товаров. Она помогает бизнесу:

  1. Управлять запасами. С помощью матрицы проще отследить, какие позиции заканчиваются, а какие давно лежат на складах. Так легче избежать ненужных остатков и вовремя пополнить запасы товаров с высоким спросом.
  2. Анализировать спрос. Таблица показывает, какие товары приносят высокую прибыль, а какие — низкую. Так бизнес может удовлетворить потребности клиентов и спланировать закупки на основе динамики продаж.
  3. Влиять на продажи. Матрица показывает, как сезонность влияет на спрос и как со временем меняются потребности клиентов. Эти данные можно использовать, чтобы улучшить ассортимент. Если подобрать удачные сочетания товаров и использовать техники мерчандайзинга, можно увеличить средний чек.

Когда бизнес стабильно развивается, лучше внедрять специальные инструменты. Они помогут справиться с нагрузкой и сохранить контроль над процессами. Например, в CRM Битрикс24 можно вести базу клиентов, отслеживать этапы сделки и смотреть аналитику по каждому сотруднику — так вы всегда будете знать, как справляется команда и как растут продажи.

Попробуйте CRM Битрикс24
CRM возьмет под контроль все каналы коммуникаций с клиентами и автоматизирует продажи в вашем бизнесе.
Создать бесплатно

Какие роли есть у продуктов в товарной матрице

Всего выделяют пять: локомотивы, сопутствующие, статусные, комплексные товары и заменители. Расскажем о каждой подробнее.

Товары-локомотивы

Это основные и наиболее популярные продукты. Покупатели часто приходят в магазин только за ними. На эту группу приходится основная доля продаж.

Задача таких товаров — привлечь клиентов и сформировать общее впечатление о ценовой политике магазина.

Примеры локомотивов:

  • Продукты — молоко, хлеб, кофе, крупы, кондитерские изделия.
  • Канцтовары — ручки, карандаши и бумага.
  • Одежда — нижнее белье, носки и футболки.
  • Косметика — шампуни, гель для душа, мыло.

Сезонные товары становятся локомотивами ближе к праздникам. Перед Новым годом товары-локомотивы — это мандарины, шампанское, яйца, колбаса. К учебному году родители покупают канцтовары для детей.

Сопутствующие или дополняющие товары

Эти продукты — дополнение к основному товару. Их задача — увеличить средний чек за счет кросс-продаж.

Примеры дополняющих товаров:

  • Защитные чехлы, стекла, карты памяти или наушники для смартфонов, планшетов и электронных книг.
  • Открытки и мягкие игрушки в цветочных магазинах.
  • Стеклоомыватели, ароматизаторы для автомобилей на заправках.

Статусные товары

К статусным относятся товары высокого качества. Они часто продаются в ограниченном количестве и рассчитаны на сегмент аудитории с высоким чеком. Их задачи — подчеркнуть имидж магазина и привлечь внимание.

Примеры статусных товаров:

  • Лимитированные коллекции ювелирных украшений от знаменитостей или популярных дизайнеров.
  • Подарочные или редкие издания книг.
  • Ручка с золотым пером и кожаным ежедневником.
  • Дизайнерские комбинезоны или шлейки для собак.

Товары-заменители

Эти продукты покупают, если основного товара нет в ассортименте магазина или он закончился. Их задача — предложить клиенту альтернативу, поддержать спрос. Если аналог подобрать сложно, нужно внимательно следить за остатками товаров-локомотивов.

Примеры заменителей:

  • Апельсины вместо мандаринов.
  • Травяной сбор вместо чая.
  • Утюг вместо отпаривателя.

Комплексные продукты

Комплексные товары — это наборы или комбинации нескольких продуктов. Их задача — упростить выбор для клиентов, увеличить количество продаж.

Примеры комплексных товаров:

  • Гель для душа, мыло и крем для рук.
  • Наборы для ухода за волосами или кожей.
  • Подписка на несколько сервисов.
  • Кофе с парой чашек.

Как составить товарную матрицу

Разработка товарных матриц для начинающего бизнеса проходит в несколько этапов. Чтобы составить удобную и эффективную таблицу, следуйте инструкции.

1. Составьте стратегический план. Перед запуском продаж сформулируйте концепцию и определите формат магазина: бутик, интернет-магазин, супермаркет, шоурум. Ассортимент продуктовой сети будет сильно отличаться от круглосуточного магазина за углом.

2. Составьте портрет целевой аудитории. Торговая матрица должна учитывать интересы покупателей. Проведите исследования ЦА: узнайте возраст, предпочтения, ценности и проблемы потенциальных клиентов.

3. Изучите конкурентов. Составьте список магазинов, которые предлагают похожую продукцию. Затем изучите:

  • разнообразие ассортимента;
  • ценовую политику;
  • скидки и акции;
  • плюсы и минусы компании;
  • товары, которые нужны клиентам, но их нет;
  • основные и дополняющие товары;
  • состав комплектов.

Так вы поймете, какие ниши на рынке конкуренты уже заняли и как вы можете выделиться.

4. Определите стоимость. Чтобы разработать ценовую политику, проанализируйте платежеспособность потенциальных клиентов и рассчитайте наценку. Заранее решите, какие бонусные программы и акции готовы организовать для клиентов.

5. Распределите товары на категории. Разделите товары на категории и подкатегории и внесите в таблицу. Так проще управлять ассортиментом.

6. Добавьте роли товаров. Вначале в матрицу важно внести:

  • Товары-локомотивы, потому что они продаются больше всего и приносят основную часть прибыли.
  • Товары-заменители, чтобы покупатели не уходили с пустыми руками.
  • Дополняющие товары, потому что они помогают увеличивать чек.

Убедитесь, что каждую роль играет сразу несколько товаров. Добавьте в таблицу описание каждой позиции, информацию о цене, количестве, спросе, остатках, целевой аудитории, сезонности.

7. Проанализируйте товарную матрицу. Оценить сбалансированность ассортимента помогут ABC- и XYZ-анализ. Его можно построить в Excel.

ABC-анализ оценивает прибыльность товаров. Всю продукцию делят на три группы:

  • А — товары, которые принесли больше всего прибыли.
  • B — продукция со стабильным спросом, но приносит меньше прибыли, чем категория А.
  • С — товары с низким спросом. Остатки распродают во время акций.
Как провести ABC-анализ?
  1. Создайте таблицу. В первом столбце укажите товары, во втором — выручку от их продажи.
  2. Рассчитайте долю каждого товара в общей выручке с помощью формулы: Выручка товара / общая выручка × 100%.
  3. Запишите проценты в третий столбец. Отсортируйте товары по убыванию долей.
  4. В четвертом столбце найдите совокупный процент. Для этого суммируйте доли нарастающим итогом: прибавляйте к каждому значению все предыдущие проценты.

    Например, первый товар имеет долю 20%. Это его совокупный процент. У второго товара доля 15%. Чтобы найти совокупный процент второго товара, прибавьте к его доле значение первого: 20% + 15% = 35%. В последней строчке должно получиться 100%.
  5. Распределите товары по группам. Продукты с долей до 80% отнесите к группе А, от 80% до 95% — к группе B, от 95% до 100% — к группе C.

ABC-анализ

XYZ-анализ позволяет оценить стабильность спроса на все позиции. Товары делятся на три категории:

  • X — стабильный спрос с небольшими колебаниями.
  • Y — переменный спрос, который может зависеть от сезонности.
  • Z — нестабильный спрос, часто в этой группе новинки или нецелевые товары.
Как провести XYZ-анализ?
  1. Создайте таблицу. На первом листе разместите список товаров. Его можно скопировать из таблицы для ABC-анализа.
  2. Добавьте данные о продажах. Внесите выручку за какой-то период, например три месяца.
  3. Посчитайте коэффициент вариации. Он показывает, насколько сильно значения отличаются от среднего. Для расчета в Excel можно использовать формулу: =СТАНДОТКЛОН(вся таблица)/СРЗНАЧ(вся таблица)*100. Внесите данные в столбец.
  4. Определите группы. Товары разделяют в зависимости от коэффициента:
    Группа X — коэффициент до 10%.
    Группа Y — от 10% до 25%.
    Группа Z — больше 25%.

XYZ-анализ

Оба метода обычно объединяют в один анализ. Каждой позиции присваивают индекс из двух букв: первую — по результату ABC-анализа, вторую — по данным XYZ-анализа.

X – максимальный спрос Y – средний спрос Z – низкий спрос
А – максимальная прибыль AX AY AZ
В – средняя прибыль BX BY BZ
С – низкая прибыль CX CY CZ

Сочетание букв показывает потенциал товаров. Такая классификация позволяет понять, какие товары самые ценные, а какие показывают плохие результаты.

Например, позиции из группы AX — это товары-локомотивы, они приносят стабильную выручку. Позиции из группы CY и BZ нужно заменить или исключить из ассортимента. Выручка от этих товаров минимальная, а спрос — непостоянный. В нашем примере товары располагаются так.

Классификация товаров

Анализ показывает, что летнее короткое платье — товар-локомотив. Он всегда должен быть на полках. При этом зеленое вязаное платье и сарафан в пол можно было бы заменить другими товарами.

8. Скорректируйте товарную матрицу. Выделите товары-локомотивы, которые всегда должны быть в наличии. На этом этапе также можно назначить ответственных за управление ассортиментом.

Частые вопросы

Какие ошибки допускают, когда составляют матрицу?

В разработке товарных матриц можно выделить три частые ошибки.

Составляют слишком подробную и сложную таблицу. Большое количество ненужных данных трудно анализировать. Работать с такой матрицей сложно и долго. Сначала лучше добавить только ключевые параметры:

  • название бренда/товара;
  • количество в наличии;
  • данные о поставщике;
  • целевая аудитория;
  • роль позиции в ассортименте.

Не изучают целевую аудиторию. Если не знать потребности потенциальных покупателей, невозможно понять, какие товары предлагать. Важно регулярно изучать покупательские привычки.

Не адаптируют ассортимент. Рынок постоянно меняется, появляются новые тренды. Корректировка и расширение товарной матрицы нужны, чтобы удерживать лояльных клиентов и привлекать новую аудиторию.

Как часто корректировать матрицу?

Товарную матрицу нужно пересматривать как минимум раз в год, чтобы не тратить деньги на хранение остатков и вовремя продать позиции с низким спросом и минимальной прибылью. В бизнесе, который быстро растет, анализ товарной матрицы нужно делать чаще. Например, раз в месяц.


Что в итоге

  • Товарная или ассортиментная матрица — это перечень товаров. С его помощью можно упорядочить информацию об ассортименте. Часто в матрице указывают категорию, подкатегорию, наименование, поставщиков, роль, стоимость, данные о количестве и остатках. Пример товарной матрицы можно посмотреть в начале статьи.
  • Товарная матрица помогает улучшать ассортимент, управлять запасами, увеличивать продажи, анализировать спрос и повышать конкурентоспособность. На основе анализа товарной матрицы можно определить, какие продукты стоит добавить в ассортимент, а какие — убрать с полок.
  • Товары можно разделить на роли. В матрицу добавляют локомотивы, сопутствующие, статусные, комплексные товары и заменители.
  • Чтобы создать товарную матрицу, нужно определить формат и ценовую политику магазина, изучить целевую аудиторию и конкурентов. Затем классифицировать продукцию и внести необходимые данные в таблицу. Поскольку интересы потребителей и условия рынка постоянно меняются, нужно регулярно пересматривать ассортимент.

Увеличьте продажи и наведите порядок в задачах с Битрикс24
Получить бесплатно
Наталья Хайду
Главный редактор
Рекомендуем
Показать еще