Задача киосков у дома, торговых точек и супермаркетов — выкладывать на полки товары, которые люди будут покупать. Иначе магазины останутся без прибыли.
Чтобы закупать и предлагать продукты, на которые есть спрос, компании используют товарную матрицу. В статье рассказываем, что это такое, как она работает и зачем нужна бизнесу.
Что такое товарная матрица
Товарная или ассортиментная матрица — это список всей продукции магазина. В нем указывают категории, поставщиков, типы, роль и характеристики товаров.
Матрица — гибкий инструмент. Каждый продавец сам выбирает формат и данные, которые в нее войдут. Например, для продуктов, косметики и бытовой химии указывают сроки годности, а для одежды и обуви — бренды. Вот пример товарной матрицы.
Товарную матрицу используют в розничной и оптовой торговле, на производственных предприятиях, а еще в сфере услуг, например в ресторанах.
Обычно ассортиментную матрицу составляют до начала продаж: на этапе, когда бизнес изучает целевую аудиторию, формирует ценовую политику и анализирует предложения конкурентов. Формирование товарной матрицы — заключительный этап перед открытием магазина.
Зачем нужна товарная матрица
Матрица упорядочивает информацию об ассортименте товаров. Она помогает бизнесу:
- Управлять запасами. С помощью матрицы проще отследить, какие позиции заканчиваются, а какие давно лежат на складах. Так легче избежать ненужных остатков и вовремя пополнить запасы товаров с высоким спросом.
- Анализировать спрос. Таблица показывает, какие товары приносят высокую прибыль, а какие — низкую. Так бизнес может удовлетворить потребности клиентов и спланировать закупки на основе динамики продаж.
- Влиять на продажи. Матрица показывает, как сезонность влияет на спрос и как со временем меняются потребности клиентов. Эти данные можно использовать, чтобы улучшить ассортимент. Если подобрать удачные сочетания товаров и использовать техники мерчандайзинга, можно увеличить средний чек.
Когда бизнес стабильно развивается, лучше внедрять специальные инструменты. Они помогут справиться с нагрузкой и сохранить контроль над процессами. Например, в CRM Битрикс24 можно вести базу клиентов, отслеживать этапы сделки и смотреть аналитику по каждому сотруднику — так вы всегда будете знать, как справляется команда и как растут продажи.
Какие роли есть у продуктов в товарной матрице
Всего выделяют пять: локомотивы, сопутствующие, статусные, комплексные товары и заменители. Расскажем о каждой подробнее.
Товары-локомотивы
Это основные и наиболее популярные продукты. Покупатели часто приходят в магазин только за ними. На эту группу приходится основная доля продаж.
Задача таких товаров — привлечь клиентов и сформировать общее впечатление о ценовой политике магазина.
Примеры локомотивов:
- Продукты — молоко, хлеб, кофе, крупы, кондитерские изделия.
- Канцтовары — ручки, карандаши и бумага.
- Одежда — нижнее белье, носки и футболки.
- Косметика — шампуни, гель для душа, мыло.
Сезонные товары становятся локомотивами ближе к праздникам. Перед Новым годом товары-локомотивы — это мандарины, шампанское, яйца, колбаса. К учебному году родители покупают канцтовары для детей.
Сопутствующие или дополняющие товары
Эти продукты — дополнение к основному товару. Их задача — увеличить средний чек за счет кросс-продаж.
Примеры дополняющих товаров:
- Защитные чехлы, стекла, карты памяти или наушники для смартфонов, планшетов и электронных книг.
- Открытки и мягкие игрушки в цветочных магазинах.
- Стеклоомыватели, ароматизаторы для автомобилей на заправках.
Статусные товары
К статусным относятся товары высокого качества. Они часто продаются в ограниченном количестве и рассчитаны на сегмент аудитории с высоким чеком. Их задачи — подчеркнуть имидж магазина и привлечь внимание.
Примеры статусных товаров:
- Лимитированные коллекции ювелирных украшений от знаменитостей или популярных дизайнеров.
- Подарочные или редкие издания книг.
- Ручка с золотым пером и кожаным ежедневником.
- Дизайнерские комбинезоны или шлейки для собак.
Товары-заменители
Эти продукты покупают, если основного товара нет в ассортименте магазина или он закончился. Их задача — предложить клиенту альтернативу, поддержать спрос. Если аналог подобрать сложно, нужно внимательно следить за остатками товаров-локомотивов.
Примеры заменителей:
- Апельсины вместо мандаринов.
- Травяной сбор вместо чая.
- Утюг вместо отпаривателя.
Комплексные продукты
Комплексные товары — это наборы или комбинации нескольких продуктов. Их задача — упростить выбор для клиентов, увеличить количество продаж.
Примеры комплексных товаров:
- Гель для душа, мыло и крем для рук.
- Наборы для ухода за волосами или кожей.
- Подписка на несколько сервисов.
- Кофе с парой чашек.
Как составить товарную матрицу
Разработка товарных матриц для начинающего бизнеса проходит в несколько этапов. Чтобы составить удобную и эффективную таблицу, следуйте инструкции.
1. Составьте стратегический план. Перед запуском продаж сформулируйте концепцию и определите формат магазина: бутик, интернет-магазин, супермаркет, шоурум. Ассортимент продуктовой сети будет сильно отличаться от круглосуточного магазина за углом.
2. Составьте портрет целевой аудитории. Торговая матрица должна учитывать интересы покупателей. Проведите исследования ЦА: узнайте возраст, предпочтения, ценности и проблемы потенциальных клиентов.
3. Изучите конкурентов. Составьте список магазинов, которые предлагают похожую продукцию. Затем изучите:
- разнообразие ассортимента;
- ценовую политику;
- скидки и акции;
- плюсы и минусы компании;
- товары, которые нужны клиентам, но их нет;
- основные и дополняющие товары;
- состав комплектов.
Так вы поймете, какие ниши на рынке конкуренты уже заняли и как вы можете выделиться.
4. Определите стоимость. Чтобы разработать ценовую политику, проанализируйте платежеспособность потенциальных клиентов и рассчитайте наценку. Заранее решите, какие бонусные программы и акции готовы организовать для клиентов.
5. Распределите товары на категории. Разделите товары на категории и подкатегории и внесите в таблицу. Так проще управлять ассортиментом.
6. Добавьте роли товаров. Вначале в матрицу важно внести:
- Товары-локомотивы, потому что они продаются больше всего и приносят основную часть прибыли.
- Товары-заменители, чтобы покупатели не уходили с пустыми руками.
- Дополняющие товары, потому что они помогают увеличивать чек.
Убедитесь, что каждую роль играет сразу несколько товаров. Добавьте в таблицу описание каждой позиции, информацию о цене, количестве, спросе, остатках, целевой аудитории, сезонности.
7. Проанализируйте товарную матрицу. Оценить сбалансированность ассортимента помогут ABC- и XYZ-анализ. Его можно построить в Excel.
ABC-анализ оценивает прибыльность товаров. Всю продукцию делят на три группы:
- А — товары, которые принесли больше всего прибыли.
- B — продукция со стабильным спросом, но приносит меньше прибыли, чем категория А.
- С — товары с низким спросом. Остатки распродают во время акций.
- Создайте таблицу. В первом столбце укажите товары, во втором — выручку от их продажи.
- Рассчитайте долю каждого товара в общей выручке с помощью формулы: Выручка товара / общая выручка × 100%.
- Запишите проценты в третий столбец. Отсортируйте товары по убыванию долей.
В четвертом столбце найдите совокупный процент. Для этого суммируйте доли нарастающим итогом: прибавляйте к каждому значению все предыдущие проценты.
Например, первый товар имеет долю 20%. Это его совокупный процент. У второго товара доля 15%. Чтобы найти совокупный процент второго товара, прибавьте к его доле значение первого: 20% + 15% = 35%. В последней строчке должно получиться 100%.- Распределите товары по группам. Продукты с долей до 80% отнесите к группе А, от 80% до 95% — к группе B, от 95% до 100% — к группе C.
XYZ-анализ позволяет оценить стабильность спроса на все позиции. Товары делятся на три категории:
- X — стабильный спрос с небольшими колебаниями.
- Y — переменный спрос, который может зависеть от сезонности.
- Z — нестабильный спрос, часто в этой группе новинки или нецелевые товары.
- Создайте таблицу. На первом листе разместите список товаров. Его можно скопировать из таблицы для ABC-анализа.
- Добавьте данные о продажах. Внесите выручку за какой-то период, например три месяца.
- Посчитайте коэффициент вариации. Он показывает, насколько сильно значения отличаются от среднего. Для расчета в Excel можно использовать формулу: =СТАНДОТКЛОН(вся таблица)/СРЗНАЧ(вся таблица)*100. Внесите данные в столбец.
- Определите группы. Товары разделяют в зависимости от коэффициента:
Группа X — коэффициент до 10%.
Группа Y — от 10% до 25%.
Группа Z — больше 25%.
Оба метода обычно объединяют в один анализ. Каждой позиции присваивают индекс из двух букв: первую — по результату ABC-анализа, вторую — по данным XYZ-анализа.
X – максимальный спрос | Y – средний спрос | Z – низкий спрос | |
А – максимальная прибыль | AX | AY | AZ |
В – средняя прибыль | BX | BY | BZ |
С – низкая прибыль | CX | CY | CZ |
Сочетание букв показывает потенциал товаров. Такая классификация позволяет понять, какие товары самые ценные, а какие показывают плохие результаты.
Например, позиции из группы AX — это товары-локомотивы, они приносят стабильную выручку. Позиции из группы CY и BZ нужно заменить или исключить из ассортимента. Выручка от этих товаров минимальная, а спрос — непостоянный. В нашем примере товары располагаются так.
Анализ показывает, что летнее короткое платье — товар-локомотив. Он всегда должен быть на полках. При этом зеленое вязаное платье и сарафан в пол можно было бы заменить другими товарами.
8. Скорректируйте товарную матрицу. Выделите товары-локомотивы, которые всегда должны быть в наличии. На этом этапе также можно назначить ответственных за управление ассортиментом.
Частые вопросы
В разработке товарных матриц можно выделить три частые ошибки.
Составляют слишком подробную и сложную таблицу. Большое количество ненужных данных трудно анализировать. Работать с такой матрицей сложно и долго. Сначала лучше добавить только ключевые параметры:
- название бренда/товара;
- количество в наличии;
- данные о поставщике;
- целевая аудитория;
- роль позиции в ассортименте.
Не изучают целевую аудиторию. Если не знать потребности потенциальных покупателей, невозможно понять, какие товары предлагать. Важно регулярно изучать покупательские привычки.
Не адаптируют ассортимент. Рынок постоянно меняется, появляются новые тренды. Корректировка и расширение товарной матрицы нужны, чтобы удерживать лояльных клиентов и привлекать новую аудиторию.
Товарную матрицу нужно пересматривать как минимум раз в год, чтобы не тратить деньги на хранение остатков и вовремя продать позиции с низким спросом и минимальной прибылью. В бизнесе, который быстро растет, анализ товарной матрицы нужно делать чаще. Например, раз в месяц.
Что в итоге
- Товарная или ассортиментная матрица — это перечень товаров. С его помощью можно упорядочить информацию об ассортименте. Часто в матрице указывают категорию, подкатегорию, наименование, поставщиков, роль, стоимость, данные о количестве и остатках. Пример товарной матрицы можно посмотреть в начале статьи.
- Товарная матрица помогает улучшать ассортимент, управлять запасами, увеличивать продажи, анализировать спрос и повышать конкурентоспособность. На основе анализа товарной матрицы можно определить, какие продукты стоит добавить в ассортимент, а какие — убрать с полок.
- Товары можно разделить на роли. В матрицу добавляют локомотивы, сопутствующие, статусные, комплексные товары и заменители.
- Чтобы создать товарную матрицу, нужно определить формат и ценовую политику магазина, изучить целевую аудиторию и конкурентов. Затем классифицировать продукцию и внести необходимые данные в таблицу. Поскольку интересы потребителей и условия рынка постоянно меняются, нужно регулярно пересматривать ассортимент.